我们在工作中都不想发生安全事件，所有的生产参与者都在尽一切努力去避免安全事故，但是一旦发生了安全事故事件，我们该怎么吸取教训，改善管理，提高自我水平呢？
第一、查思想，直接责任者都暴露出思想抛锚问题，管理者都有不重视因素在里面；看整改，无非是加强学习、提高认识，这些不应该出问题的方面还需要加强管理和控制。
第二，查管理，查规章制度，基本都有，查预防管控，大部分存在缺失；
第三，查执行，大部分存在不严谨或错误。看整改，无非是修订规章制度，修订预防管控方案，整改不完善的现场，加强员工培训。
第四，查技术，直接责任者都暴露出安全生产基础知识和意识不够，基本操作技能不够，应急操作技能不够；技术管理人员缺乏必要的基础理论和实际经验，囫囵吞枣多，深刻理解少，抓不住要害，不能及时发现异常和风险，没有制定出有效的风险预防管控方案，对有的规程、规定、方案没有督导严格执行；间接责任者或多或少对规范学习掌握不够，对装置生产技术现状掌握和钻研不够，下基层多为走马观花，只有出事了，经过仔细研判才能变为专家。
第五，看整改，一是加强培训督导，二是修订技术规程和隐患管控方案，三是设备、系统升级改造。
第六，查纪律，直接责任者一般是存在习惯性违章行为，管理者一般是司空见惯，不以为然，没有及时发现并纠正。
希望所有生产活动的参与者在安全管理上多几分细心，少几分经验思想，避免可以预料的事故事件发生。
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